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Maîtriser et réduire vos coûts Cloud sans compromettre la performance
La facturation à l’usage du Cloud, bien que flexible, peut rapidement se transformer en un piège financier si elle n’est pas maîtrisée. VM surdimensionnées, abonnements SaaS non utilisés, absence de gouvernance FinOps… autant de facteurs qui entraînent des dérives budgétaires. Dans un contexte où les entreprises combinent Azure, AWS, Google Cloud ou encore OVHcloud, l’optimisation des coûts Cloud (CCO) est devenue une priorité stratégique. IT Systèmes accompagne les organisations dans la mise en place d’une démarche FinOps, afin d’optimiser les ressources, de mieux piloter les budgets et de transformer la facture Cloud en un levier de performance.
145 clients nous font confiance
Nos expertises sur le Cloud Cost Optimisation
Audit et cartographie des consommations
Analyse complète des factures et des usages sur Azure, AWS, Google Cloud et OVHcloud,... Identification des ressources inactives, doublons, environnements oubliés et abonnements SaaS mal dimensionnés pour dégager immédiatement des marges d’économie.
Droitsizing et ajustement des ressources
Ajustement des tailles de VM, des bases de données, des clusters Kubernetes et des services managés en fonction de leur utilisation réelle. Mise en place de mécanismes d’extinction automatique pour les environnements hors production et d’auto-scaling intelligent.
Gouvernance FinOps et pilotage budgétaire
Définition des processus de gestion budgétaire Cloud, mise en place de dashboards financiers et techniques, suivi des KPIs (coût par utilisateur, coût par application). Une gouvernance partagée entre IT, finance et métiers pour aligner dépenses et valeur.
Optimisation des modèles de facturation
Utilisation des mécanismes économiques proposés par les fournisseurs : instances réservées, Savings Plans, licences hybrides (BYOL) ou mutualisées. Arbitrage entre Clouds pour sélectionner les options tarifaires les plus avantageuses.
Nos compétences avec
Cloud Cost Optimisation (CCO)
Questions fréquentes sur la migration cloud à cloud
Quels sont les défis communs des migrations cloud à cloud ?
Les défis incluent la compatibilité des applications, la gestion des données pendant le transfert, et l'ajustement aux différentes architectures et politiques de sécurité des fournisseurs de cloud.
Pourquoi les coûts Cloud augmentent-ils aussi vite ?
Les coûts Cloud explosent souvent en raison d’un manque de visibilité et de gouvernance. Des VM surdimensionnées restent actives, des environnements de test ne sont jamais supprimés et des abonnements SaaS continuent d’être facturés sans être utilisés. De plus, la facturation varie selon les zones géographiques, les volumes de données et les pics de trafic, ce qui rend le budget difficile à anticiper. Sans stratégie FinOps, la facture peut augmenter de 20 à 40 % par an, même si la consommation réelle reste stable.
Comment IT Systèmes minimise-t-il les interruptions pendant la migration ?
Nous utilisons des techniques de migration éprouvées et des outils avancés pour assurer une transition fluide et rapide, minimisant ainsi les interruptions et garantissant la continuité des opérations.
Quelle est la différence entre optimisation ponctuelle et démarche FinOps ?
L’optimisation ponctuelle consiste à réduire la facture à un instant T (exemple : suppression de VM inutiles). La démarche FinOps est beaucoup plus large : elle intègre une gouvernance continue, des processus de suivi, des KPIs et une collaboration entre IT, finance et métiers. L’objectif est de transformer la gestion des coûts en un pilotage proactif et durable, garantissant une optimisation permanente et alignée avec les priorités stratégiques de l’entreprise.
Est-il possible de personnaliser le plan de migration en fonction de besoins spécifiques ?
Oui, chaque plan de migration que nous concevons est entièrement personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise, assurant une solution qui est à la fois efficace et alignée avec vos objectifs stratégiques.
Quels bénéfices financiers peut-on attendre d’un projet CCO ?
Un projet CCO permet généralement de réaliser entre 20 et 30 % d’économies dès la première phase, en supprimant les ressources inutiles et en ajustant les licences. Sur le long terme, grâce à une gouvernance FinOps et à une optimisation continue, les gains peuvent atteindre jusqu’à 40 %. Au-delà des économies, le CCO améliore la prévisibilité budgétaire, évite les dépassements imprévus et redonne de la visibilité aux directions financières.
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