Étude stratégique DSI / RSSI : définir votre feuille de route IT et sécurité

L’étude s’adresse à toute organisation souhaitant aligner son système d’information sur sa stratégie globale. Pour les PME, elle offre une méthode structurée pour définir des priorités claires, rationaliser les outils et préparer les futures évolutions (cloud, cybersécurité, IA). Pour les ETI et grands groupes, elle permet d’optimiser les budgets, d’unifier les processus IT entre les entités et de renforcer la gouvernance. Les collectivités et établissements publics y trouvent également un levier d’efficacité pour moderniser leurs infrastructures tout en respectant les exigences de conformité et de sécurité.

L’audit IT se limite généralement à l’évaluation technique et au repérage des anomalies. Il répond à la question “où en sommes-nous ?”. L’étude stratégique DSI / RSSI, quant à elle, va beaucoup plus loin. Elle vise à comprendre pourquoi le SI fonctionne comme il le fait, quels sont les impacts sur la performance et comment le faire évoluer. Elle intègre une dimension humaine, budgétaire et organisationnelle. C’est une démarche de transformation structurée qui permet de passer du constat à l’action et de projeter le SI dans les 3 à 5 prochaines années.

Le rapport final comprend :
– un diagnostic détaillé de l’état du système d’information ;
– une cartographie complète des infrastructures, applications, processus et flux de données ;
– une évaluation de la maturité numérique et de la posture de sécurité ;
– une feuille de route stratégique pluriannuelle ;
– un plan budgétaire avec ROI et TCO calculés ;
– et un tableau de bord de suivi avec indicateurs de performance.
Ces livrables servent de base à vos décisions, à vos arbitrages et à vos plans d’investissement futurs.

Les bénéfices sont multiples : réduction des coûts liés aux licences, à l’énergie ou au cloud ; amélioration de la productivité grâce à la rationalisation des outils ; meilleure sécurité grâce à une gouvernance clarifiée ; anticipation des évolutions réglementaires et technologiques ; et alignement stratégique entre métiers, IT et direction. Les entreprises accompagnées par IT Systèmes constatent aussi une meilleure réactivité décisionnelle et un renforcement de la confiance interne autour du numérique.

Oui, systématiquement. La sécurité est au cœur de notre méthodologie. Nous évaluons votre posture de sécurité, vos dispositifs de protection (firewall, EDR, MFA, SOC), vos procédures de sauvegarde et de reprise d’activité (PRA/PCA). Nos recommandations suivent les référentiels RGPD, ISO 27001 et NIS2. Nous proposons également des plans d’amélioration graduels pour renforcer la résilience sans alourdir les coûts d’exploitation.

Oui. L’étude peut inclure des volets spécifiques sur la migration cloud (public, privé ou hybride), la gouvernance des données (RGPD, data quality, BI) et l’adoption de l’IA dans les processus métiers. Nous analysons la faisabilité, les impacts financiers et la sécurité de ces technologies avant de proposer une trajectoire réaliste. L’objectif est de moderniser sans surinvestir, tout en maximisant la valeur ajoutée pour les métiers.

Chaque étude est conduite par une équipe multidisciplinaire selon les besoins : un directeur de mission, un architecte SI, un RSSI, un expert en gouvernance , un consultant cloud,... Cette combinaison garantit une vision complète, de la technique au stratégique. Tous nos consultants possèdent des certifications reconnues et plusieurs années d’expérience dans des environnements complexes.

Notre indépendance est totale. Nous ne dépendons d’aucun éditeur, constructeur ou intégrateur. Cela nous permet d’évaluer les solutions de manière objective, selon vos besoins réels. Nos recommandations reposent uniquement sur la cohérence, la pérennité et la valeur ajoutée pour votre entreprise. Cette neutralité garantit des choix technologiques durables, sans dépendance ni surcoût caché.

IT Systèmes propose un accompagnement post-étude complet : aide au choix des prestataires, supervision de projets, accompagnement à la mise en œuvre, suivi des indicateurs et ajustement de la feuille de route. Nous pouvons également assurer un rôle de DSI ou RSSI externalisé pour garantir la continuité de la stratégie. Cette phase de suivi assure que la vision définie devienne réalité et que les résultats soient mesurés dans le temps.